CONSULTORIA

Pela nossa experiência, os seguintes serviços core são frequentemente solicitados  

AVALIAÇÃO DE EMPRESAS OU PARTICIPAÇÕES SOCIAIS

Há um conjunto significativo de situações que conduzem à necessidade de ser feita a avaliação de empresas ou de participações sociais (quotas/ações). 

Intenções de venda ou aquisição de empresa ou negócio, permuta de ações ou quotas, avaliação patrimonial no âmbito de heranças. 

Na avaliação de empresas, a confiança que é depositada no consultor é crucial para a captura de toda a informação.  

DUE DILIGENCE

O processo de due diligence consiste na recolha e análise e validação de informação relacionada com determinada operação, seja aquisição, fusão ou o estabelecimento de parcerias. 

O âmbito deste trabalho depende da dimensão pretendida, mas pode abranger para além de informação financeira, a informação tributária, tecnologia, recursos humanos, processos e legal.

CONSULTORIA DE OPERAÇÕES E GESTÃO DE BACKOFFICE

As empresas estão cada vez mais confrontadas com a necessidade de digitalizar os seus processos internos, adotar medidas de eficiência, mantendo um nível de serviço interno do seu backoffice de qualidade e suficientemente ágil no suporte aos seus negócios core. 

Auxiiliamos no estabelecimento de operações ágeis, digitalizadas, construindo uma matriz de autoridade que respeite o controlo interno e a eficácia das decisões. 

Promovemos o estabelecimento de níveis de serviço adequados e devidamente monitorizados. 

DIAGNÓSTICO DE SISTEMAS DE CONTROLO INTERNO E DO CONTROLO DE GESTÃO

Todas as empresas necessitam de um sistema de controlo interno adequado ao seu negócio e eficiente do ponto de vista da operação. 

Deficiências no controlo interno de severidade moderada ou elevada significam, usualmente, perdas para o negócio. O diagnóstico do sistema do controlo interno, parcial ou na sua globalidade, é um instrumento útil para a Gestão.  

AQUISIÇÕES, FUSÕES E CISÕES (M&A)

Na vida das sociedades, há operações com alguma complexidade, para as quais é necessário aconselhamento específico para as melhores decisões. 

O crescimento inorgânico das empresas (através de aquisições) ou as fusões ou cisões, são operações que merecem uma análise profunda sobre os diversos efeitos financeiros, tributários e organizacionais.

APOIO AO EMPRESÁRIO E À GESTÃO

O consultor externo tem um papel chave no apoio às empresas, na sua maioria de pequena e média familiar e com uma origem familiar. 

O consultor externo deve ser um profissional experiente, leal e competente que acompanha a vida das empresas e contribua para o processo de decisão da Gestão. 

Desde preparação de estudos de viabilidade, planos de negócio ou até à preparação de planos estratégicos, o consultor é um suporte fundamental para as boas decisões.